I TEAM VIRTUALI
Parte I – I team virtuali
1. Gruppi di lavoro e team virtuali
2. Le tecnologie collaborative nei team virtuali
3. La leadership nei team virtuali
4. I processi sociali nei team virtuali
5. La progettazione dei team virtuali
6. L’offshoring delle attività intangibili e i team virtuali globali
Parte II - Casi aziendali
Caso 1 I team virtuali e la telemedicina
Caso 2 I team offshore-onsite di consulenti IT
Caso 3 I team di sviluppo software globali
Caso 4 I team virtuali di R&S
Caso 5 Le comunità online
Indice analitico
Il manuale affronta le sfide poste dall’organizzazione del lavoro al tempo di Internet: la formazione e la gestione di team virtuali, composti da individui che collaborano a distanza all’interno di uno o più Paesi, facendo uso di strumenti ICT. La tecnologia, sebbene svolga un ruolo fondamentale nel ridurre le distanze geografiche e temporali, non consente da sola di superare le difficoltà insite nei processi operativi e sociali.
L’inquadramento teorico, a cui è dedicata la prima parte del testo, affronta in una prospettiva "virtuale" i tipici problemi che la creazione di un gruppo di lavoro comporta: leadership, progettazione, fiducia e conflitto.
La seconda parte illustra alcuni casi di studio scritti in collaborazione con colleghi di università italiane e straniere. Il lettore può così rendersi conto del funzionamento di un team virtuale in diversi contesti organizzativi: la telemedicina, i servizi, la ricerca e sviluppo, le comunità online.
Il manuale si rivolge a ricercatori universitari, a studenti delle facoltà di Economia e Ingegneria e al sempre maggior pubblico di professionisti interessati a questa modalità collaborativa.