IL BUSINESS PLAN PER LA GESTIONE E LO SVILUPPO DELL'IMPRESA
1ed
8838625751
·
9788838625756
© 2026 | Data di Pubblicazione: 15 Novembre 2026
Il business plan collega strategia, organizzazione e finanza in una visione unitaria dell’impresa. Attraverso il confronto tra obiettivi, azioni, risorse e risultati attesi, diventa uno strumento per orientare le decisioni, valutarne le conseguenze…
Continua a leggere
PARTE PRIMA - IL PROGETTO IMPRENDITORIALE
1 IL BUSINESS PLAN COME PROCESSO DI DECISIONE
2 IMPRESA E GOVERNO DELLE DECISIONI
3 IDEA IMPRENDITORIALE E PROPOSTA DI VALORE
4 IL MODELLO DI BUSINESS
PARTE SECONDA - MERCATO E STRATEGIA
5 ANALISI DEL CONTESTO E DEL SETTORE
6 CLIENTI E DIMENSIONE DEL MERCATO
7 POSIZIONAMENTO E VANTAGGIO COMPETITIVO
8 CRESCITA E SVILUPPO AZIENDALE
9 MARKETING E PIANO COMMERCIALE
PARTE TERZA - REALIZZAZIONE DEL PROGETTO
10 PRODOTTO E SVILUPPO TECNOLOGICO
11 OPERATIONS E INVESTIMENTI
12 PERSONE E ORGANIZZAZIONE
13 ATTUAZIONE E CONTROLLO
PARTE QUARTA - PIANIFICAZIONE ECONOMICA E FINANZIARIA
14 ANALISI DI BILANCIO
15 COSTRUZIONE DEL CONTO ECONOMICO PROSPETTICO
16 CAPITALE INVESTITO E FABBISOGNO FINANZIARIO
17 RENDICONTO FINANZIARIO
18 SCENARI E SOSTENIBILITÀ DEL PIANO
PARTE QUINTA -VALUTAZIONE E RAPPORTO CON GLI INVESTITORI
19 VALUTAZIONE DELL’IMPRESA
20 VALUTAZIONE CON IL DCF
21 FINANZIAMENTO E INGRESSO DEI SOCI
22 DOCUMENTO FINALE E PITCH
1 IL BUSINESS PLAN COME PROCESSO DI DECISIONE
2 IMPRESA E GOVERNO DELLE DECISIONI
3 IDEA IMPRENDITORIALE E PROPOSTA DI VALORE
4 IL MODELLO DI BUSINESS
PARTE SECONDA - MERCATO E STRATEGIA
5 ANALISI DEL CONTESTO E DEL SETTORE
6 CLIENTI E DIMENSIONE DEL MERCATO
7 POSIZIONAMENTO E VANTAGGIO COMPETITIVO
8 CRESCITA E SVILUPPO AZIENDALE
9 MARKETING E PIANO COMMERCIALE
PARTE TERZA - REALIZZAZIONE DEL PROGETTO
10 PRODOTTO E SVILUPPO TECNOLOGICO
11 OPERATIONS E INVESTIMENTI
12 PERSONE E ORGANIZZAZIONE
13 ATTUAZIONE E CONTROLLO
PARTE QUARTA - PIANIFICAZIONE ECONOMICA E FINANZIARIA
14 ANALISI DI BILANCIO
15 COSTRUZIONE DEL CONTO ECONOMICO PROSPETTICO
16 CAPITALE INVESTITO E FABBISOGNO FINANZIARIO
17 RENDICONTO FINANZIARIO
18 SCENARI E SOSTENIBILITÀ DEL PIANO
PARTE QUINTA -VALUTAZIONE E RAPPORTO CON GLI INVESTITORI
19 VALUTAZIONE DELL’IMPRESA
20 VALUTAZIONE CON IL DCF
21 FINANZIAMENTO E INGRESSO DEI SOCI
22 DOCUMENTO FINALE E PITCH
Il business plan collega strategia, organizzazione e finanza in una visione unitaria dell’impresa. Attraverso il confronto tra obiettivi, azioni, risorse e risultati attesi, diventa uno strumento per orientare le decisioni, valutarne le conseguenze e accompagnare la gestione e lo sviluppo aziendale. Il volume nasce da oltre trent’anni di esperienza dell’autore nel management, nella consulenza strategica, nelle acquisizioni e nell’avvio di startup, intrecciati con l’insegnamento al Politecnico di Bari e con un esteso lavoro di ricerca nella letteratura accademica. Esperienza professionale e fondamenti teorici concorrono a costruire un percorso che conduce dall’idea imprenditoriale all’analisi del mercato, dalle scelte operative e organizzative alle proiezioni economico-finanziarie, fino alla valutazione dell’impresa e alla presentazione del progetto agli investitori.
Gianni Sebastiano è manager, imprenditore e docente di Finanza e Business Planning al Politecnico di Bari. Fondatore e presidente di Orienta, società di advisory strategico, ha ricoperto incarichi apicali di direzione e amministrazione in imprese italiane e internazionali e ruoli di amministrazione in business school.
Gianni Sebastiano è manager, imprenditore e docente di Finanza e Business Planning al Politecnico di Bari. Fondatore e presidente di Orienta, società di advisory strategico, ha ricoperto incarichi apicali di direzione e amministrazione in imprese italiane e internazionali e ruoli di amministrazione in business school.