HR AS A BUSINESS UNIT

PARTE I HR MANAGEMENT: LO STATO ATTUALE
Capitolo 1.1 HR OGGI: TRA L’OPERATIVO E LO STRATEGICOCapitolo 1.2 PERCEZIONE DELL’HR COME CENTRO DI COSTO
Capitolo 1.3 PORTAFOGLIO E FLUSSI DI VALORE ATTUALI
Capitolo 1.4 HR AUDIT COME PUNTO DI PARTENZA
PARTE II PRINCIPI DELLA GESTIONE STRATEGICO-FINANZIARIA HR
Capitolo 2.1 LE CARATTERISTICHE DI UNA BUSINESS UNIT
Capitolo 2.2 IL CICLO DI GESTIONE FINANZIARIA HR
Capitolo 2.3 IL PROFIT & LOSS HR
Capitolo 2.4 LA GESTIONE DEL WORKING CAPITAL E DEGLI “ASSET” HR

Capitolo 2.5 LA MISURAZIONE DEL VALORE HR
PARTE III PIANIFICAZIONE STRATEGICO- FINANZIARIA E BUDGETING HR

Capitolo 3.1 LA PIANIFICAZIONE STRATEGICO-FINANZIARIA HR
Capitolo 3.2 LE TECNICHE AVANZATE DI BUDGETING HR
Capitolo 3.3 ALLINEAMENTO HR PLAN AGLI OBIETTIVI DI BUSINESS
Capitolo 3.4 CONTROLLO DI GESTIONE HR
Capitolo 3.5 PERFORMANCE MANAGEMENT E HR SCORECARD
PARTE IV VALUTAZIONE DEGLI INVESTIMENTI HR
Capitolo 4.1 METODOLOGIE DI INVESTMENT APPRAISAL PER HR
Capitolo 4.2 ANALISI DI RISCHIO E SENSITIVITÀ NEGLI INVESTIMENTI HR

PARTE V MISURAZIONE DEL VALORE E DELL’IMPATTO HR
Capitolo 5.1 REVENUE ATTRIBUTION E VALUE CREATION QUANTIFICABILE

Capitolo 5.2 METRICHE ECONOMICHE INTEGRATE E MODELLI PROPRIETARI

PARTE VI MISURAZIONE DEL VALORE E DELL’IMPATTO HR
Capitolo 6.1 DEFINIRE ARCHITETTURA E PORTAFOGLIO DI SERVIZI HR
Capitolo 6.2 SCEGLIERE IL MODELLO GESTIONALE
Capitolo 6.3 GESTIRE L’IMPLEMENTAZIONE E IL CAMBIAMENTO
Capitolo 6.4 IMPLEMENTAZIONE MIRATA

«Le persone sono il nostro vero elemento distintivo». CEO, board e lettere agli azionisti lo ripetono continuamente. Eppure, nella pratica delle organizzazioni, la funzione HR continua a essere percepita come un centro di costo, marginale nelle decisioni che contano davvero. Non si tratta di un’anomalia temporanea, ma di un paradosso strutturale: sistemi di misurazione inadeguati, un’identità professionale ancora ancorata ai processi più che ai risultati e la difficoltà di parlare il linguaggio economico con cui le imprese allocano risorse e attribuiscono legittimità strategica. Questo libro propone un cambio di prospettiva: trattare l’HR come una vera Business Unit, dotata di un proprio conto economico, di accountability finanziaria, di un ciclo gestionale completo e della capacità di competere per capitale corporate sulla base del valore quantificabile generato. Articolato in sei parti, il volume accompagna il lettore dalla diagnosi del paradosso HR all’implementazione concreta del modello: gestione strategico-finanziaria della funzione, pianificazione integrata nel ciclo aziendale, valutazione degli investimenti people attraverso metodologie di capital budgeting (NPV, IRR, payback, real options), misurazione del valore tramite ROI diretto, ROI indiretto e revenue enablement, fino alla scelta del modello operativo più adatto alla scala e alla maturità dell’organizzazione. L’obiettivo non è ridurre l’HR a una funzione puramente finanziaria, ma dotarla degli strumenti necessari per dimostrare, in termini misurabili e negoziabili, quanto valore genera, quanto rischio governa e quanto contribuisce alla crescita dell’impresa. Un riferimento per HR Director, CHRO, CFO e top manager che vogliono trasformare la gestione del capitale umano da voce di costo a leva riconosciuta di creazione di valore.


Alessandro Antonini è un HR Executive e Business Psychologist con un profilo ibrido che integra formazione scientifica ed esperienza manageriale in contesti organizzativi complessi. Ha lavorato in grandi gruppi industriali e multinazionali dei servizi professionali, occupandosi di trasformazione organizzativa, learning strategy e sviluppo del capitale umano. Attualmente ricopre il ruolo di International HR Manager. In precedenza è stato EMEIA Senior HR Manager presso EY e Group Head of Learning in Terna, dove ha creato e guidato la Terna Academy, con responsabilità su un budget di 1,5 milioni di euro e un team di tredici persone, riportando direttamente al CHRO. Insegna Project Management e HR Learning & Development Management presso l’Università LUMSA di Roma ed è Lecturer di Organizational Models Innovation presso l’Università di Milano-Bicocca. Ha conseguito un Executive MBA presso la Luiss Business School. Tra le sue pubblicazioni recenti figurano Sostenibilità Cognitiva (2026, con I. Buonomo) e Allenare il Pensiero Critico (2025). Scrive di management, sostenibilità del lavoro e intelligenza artificiale attraverso l’analisi di casi aziendali nella rubrica LinkedIn “KEY Cases”.