EPC PROJECT GOVERNANCE

Capitolo 1 Riferimenti metodologici e fonti chiave
Capitolo 2 Il salto di livello: architettura della governance nei progetti EPC complessi
Capitolo 3 Business acumen: il motore umano per proteggere il margine
Capitolo 4 Il governo di tempi e costi: dalla pianificazione iniziale alla previsione in corso d’opera
Capitolo 5 Governo proattivo dei rischi
Capitolo 6 Contratto e governo dei cambiamenti
Capitolo 7 Estensioni del tempo (EOT) e disruption: il governo degli slittamenti non pianificati
Capitolo 8 Il capitale umano come vantaggio competitivo nella governance dei progetti EPC
Capitolo 9 Tempi e WBS: case study ed esercizi
Capitolo 10 Costi: case study ed esercizi
Capitolo 11 Applicazione delle tecniche dell’Earned Value Management a un progetto EPC – case study
Capitolo 12 Rischi: case study ed esercizi
Capitolo 13 Slittamenti non pianificati nei tempi di progetto – case study ed esercizi
Capitolo 14 Efficienza e competitività della linea di business: case study di successo
Capitolo 15 Il manifesto della governance
Capitolo 16 Conclusioni: unire i puntini

La governance di un progetto non è burocrazia. È la difesa della verità economica quando ritardi, cambiamenti e decisioni iniziano a erodere il margine. Nei progetti EPC (Engineering, Procurement, Construction), la complessità è la norma. Ritardi, variazioni e tensioni contrattuali non sono eventi isolati, ma elementi di un sistema dinamico che, se non governato, porta alla perdita del controllo economico della commessa. Questo libro propone un framework operativo di project governance dal punto di vista del Contractor, con un obiettivo chiaro: proteggere il margine e garantire la sostenibilità del progetto. Attraverso l’integrazione di metodologie consolidate – Earned Value Management (EVM), gestione dei rischi, Contract Management e analisi dei ritardi secondo lo SCL Delay and Disruption Protocol – il volume costruisce un modello di governance concreto, orientato alle decisioni e basato sui dati. Il metodo supera l’approccio manager- centrico e introduce una governance distribuita, in cui il team è parte attiva nella gestione del valore, sviluppando competenze trasversali e business acumen. Per lo junior: una mappa per orientarsi nella complessità. Per il senior: uno scudo per proteggere il risultato.


Ulderico Tiberio è un ingegnere con oltre trent’anni di esperienza nella gestione di progetti complessi in ambito EPC, maturata in contesti internazionali e ad alta intensità contrattuale. Nel corso della sua carriera ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità, tra cui quello di Responsabile Project Control in un primario gruppo internazionale di ingegneria e costruzioni nel settore energia, sviluppando una competenza distintiva nella governance economica e contrattuale.